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冉能思考 | 生物進化與企業經營

返回列表 來源:本站 發布日期: 2021-04-05

小編這次給大家帶來的是冉能內部課題分享——讀《自私的基因》引發的“生物進化與企業經營”的關聯思考。   


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給大家分享一本非常有價值的書《自私的基因》,書中精華三分之一是生物,三分之一是哲學,三分之一是商業原理。


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從工業1.0到工業4.0的技術演進已經有200年的時間,“演進”正是生物進化中“進化”這個詞的另外表達方式。產品技術是也是演進的,和進化是一個道理,不斷在外部環境壓力下升級。一個時代如1.0到2.0速度可能是1倍,2.0-3.0 可能是10倍甚至是100倍。生物也從干細胞進化成極其復雜的萬物之靈——人類。


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簡單介紹下生物進化的基本原理。左邊的圖像是染色體DNA,右邊的是基因?;蚴荄NA的片段,人體有23對染色體。每一條中都有很多個獨立的基因。書中的一個基本原理,基因是自私的。也許會被誤解為人是自私的動物。但其實講述的是所有有機體不過是基因的生存機器,基因才是在幕后掌管萬物本質的源動力。其實人類和生物都共享相同的基因。比如靈長類動物,比如哺乳動物,人類和老鼠占相似的比例為90%以上。自私的基因是追求永恒、永生不滅。


基因借助有機體在環境中生存,通過復制來延續,他們是一個族群,而不是單個的基因長命百歲,永生不老。生物界是數字的,基因是四進制AGCT,數字更能保真,好比二進制1和0。在基因的世界里要像一串代碼一樣能夠成為功能,那就是基因表型。從肉眼不可見納米級的編碼,一直到胎兒的成長,成長為一個復雜的有機體,這是基因表達的過程。


把基因和企業做一個類比關聯,追求的是什么?基因追求的是:永生,企業的追求是永續。很多人可能以為企業的追求是賺錢,企業追求的是長久的賺錢。賺錢是永續的一種手段,基因也是如此?;蝌寗又f物,所有的萬物活動的行為如逃脫、繁殖、覓食、捕食、對環境各種各樣的適應能力,是在衡量一個投入和產出比。


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做了個測算,人類作為一個有機體,人類的能量利用率是非常高的。人一天一斤米飯,是所有的能量來源。汽油車,百公里油耗平均約為8-10L,人一天的能耗折算約=0.4L汽油,相當于汽車跑5公里的能量。但是也間接反應出人的碳排放對自然界的破壞有多大。


有人認為用進廢退,我們尾巴現在不用所以退化了,但從科學解釋來看,今天人類之所以能如此的適應環境現狀,是因為過去我們不能適應環境的基因都滅絕了。在五萬年前世界上還有很多其他物種在世界各地,不只是人類。世界現存三千萬個物種是在地球46億年的歷史上的百分之一。在地球曾經歷史上有三十億個物種。而其中99%的物種都滅絕了,外在環境因素條件,如寒冷酷熱,如洪水地震,淘汰了一批不適應這種外在環境壓力的物種,最終進化出完美的特性和外形。


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如上圖為一個基因之河,生物進化樹。在中間有三十億種,現階段人類成為食物鏈最頂端的一個物種。尼采有一句話:既然生命遲早要逝去,為什么不大膽一點,為什么要在乎一點的生存風險,去茍且于自己不能滿意的現狀呢?


企業經營與產品也存在著如同基因一樣的邏輯關系。


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在生物中有基因,基因表達成各種各樣的細胞,細胞組成有機體,有機體通過基因的變異產生進化,有機體的目標就是永生,其中的一個手段就是擴散、繁殖,擴大群體數量,促進有機體進化。


企業文化像基因一樣,通過企業員工每個個體構成,發生變革討論從而產生進步,變異是無目的的,變革是有目的的。企業的頭腦風暴,是在有意識的情況下改變。在生存的壓力下擴張和延續,由于各種各樣的因素,社會上不斷有新企業成立,也有企業被迫淘汰,或是轉行。企業就像一個有機體一樣運作。有機體進化需要千年,但我們期望企業的進化速度能越來越快,冉能現在的組織結構與制度變更的進化目標是三個月,是有機體的三千倍。在市場宏觀經濟中演進,盼望企業文化能如基因一般自私永續。


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產品也是同理,產品特性就好比基因。通過BOM物料組成產品,通過技術創新進行迭代,冉能的產品迭代周期為一周,在應用實例不斷的使用過程中優化,摒棄不好的功能,留下優質的。配電多功能儀表誕生于早期,經過多年的時間沉淀,已經成為一個獨具優勢的產品。消防品牌的幾個監控系統,也在國家與市場的標準下得到提升,更能給予用戶安全的守護,外部的每一個中肯用戶體驗都會促使產品改革和永續。


還有一個詞叫“三省吾身”,人們能在每天有一個自我進化,通過做成一件事,學會了一個新技能,或是get了一個新的知識點,都是一個進化周期,從而讓我們這個人變得更加優秀和完美。



進化的策略:穩定、博弈、極簡

用一個非常合適的例子來說明:鷹牌還是鴿派?


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鷹和鴿,可以表達生物界中兩個不同的物種,也可以表達同個物種中兩種不同的性格傾向。鴿的特性是保守,鷹的特性是進攻。當物種間產生變異鴿群中產生了鷹,如群鴿中只有一只鷹,那么這只鷹的狀態會非常舒適。而人是非常復雜的生物,現實中會有人能從鴿派轉換成鷹派,又從鷹派再轉換成鴿派,又或是中間派。人在這個過程中不斷嘗試用何種策略得到更多的利益,在社會的生存效率更高。鷹的生存變得舒適后,會有人覺得做鷹能得到的更多,從而也轉做鷹。而當鷹的數量達到一定比例后,鴿無法生存,鷹又開始內斗博弈,最終兩敗俱傷。鷹可能又轉而成為鴿派,過好自己的小日子。鴿派增多后又會回到之前的循環,生物界中發生震蕩,到最終形成一個穩定的比例關系,生態和諧。


在做產品和企業時,可以有意識地去設計產品的特性,與合作伙伴或供應商達到一個穩定和諧的利益關系。多大程度的謙讓與多大程度的進攻,不論是供應商應付、渠道商應收、毛利結構、員工和股東分配、企業與個人分配等等問題,人類可以有意識的去設計平衡的策略。


進化策略:自私還是利他


人在遇到危險時,本能會用手去阻擋。其實這時,人已經打算犧牲自己的手臂去保護自我。在蜂巢中,工蜂也是如此,工蜂負責采集食物、修筑蜂巢、哺育幼蟲等勞作,而它的壽命極其短暫,它們為了蜂巢整體做出了自我犧牲。


生物界通過不斷的進化,留下最完美的個體。在企業經營中,企業有意識地去進化產品產生變化,進步的唯二選擇是創新和效率。冉能一直為客戶提供持續創新且具備競爭優勢的好產品。


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